摘要: 对于追求“有利润的收入、有现金的利润”的企业，采取以项目作为最小管理单元，以项目余额作为日常支付管理手段，以资金利息体现资金的时间价值，以可上交余额挂钩利润考核依据的企业管理方法，结合企业自身管理需求，制定适合自身的管理细则，可将现金流管理融入预算制定、项目执行、考核结算等不同阶段的经营管理活动中，推动企业现金流管理与利润管理双丰收。