摘要: 本刊特约通讯员 吴伟仁　　



张鹏

1977年毕业于清华大学热工量测及自动化专业。历任电力部自动化研究院技术员、供应科科长，中国南方电力联营公司物资公司总经理，
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州局副局长、局长，党委书记、党委委员。中国（双法）项目管理研究委员会第四、五、六届常务委员会委员，
IPMP国际项目管理专业资质认证评估师（A、B、C级），IPMA Delta®组织项目管理能力国际认证评估师，IPMP A级认证的国际特级项目经理，首届“中国十佳杰出国际项目经理”称号获得者。
兼任清华大学能源规划与管理训练中心、国家电网公司管理学院（党校、高级培训中心）客座教授，中山大学MBA企业导师。



勇于探索 推动项目管理实践
　 超高压输电公司是中国南方电网有限责任公司的分公司，负责管理、运营、维护和建设南方电网（广东、广西、云南、贵州、海南）跨省（区）骨干网架和重要联络线，是实施国家西电东送战略的骨干企业。在超高压输电公司建设发展中，张鹏积累了丰富的项目管理实践经验。20世纪90年代，在国家“八五”重点工程天生桥一级水电站部分利用日本海外经济协力基金（OECF）贷款国际竞争性招标项目中，他主持建立了符合FIDIC合同条款和项目管理要求、高效的管理体系，获OECF审查认可，为实现进度目标提供了资金保证。2003至2005年，在国家重点工程±500kV贵州至广东直流输电工程建设管理和生产准备中，他在业主方首次探索应用现代项目管理，构建现代项目管理组织和制度体系，在费用、安全、质量受控情况下，实现了比计划进度（34个月）提前9个月投产以及提前15个月完成“十五”期末西电新增向广东送电1000万kW目标。这项工作为组织和行业认识、应用项目管理打开了窗口，目前电力行业（包括业主、设计、施工、监理）已将现代项目管理作为基本要求。
  目前，超高压输电公司已建成并运营贵州天生桥至广东四回、贵州至广东双回、贵州施秉至广东贤令山双回等8条500kV交流输电工程，以及±500kV天生桥至广东、贵州至广东双回、±800kV云南至广东等4条直流输电工程，送广东最大电力，占广东统调最高负荷的25％。其中，±800kV云南至广东特高压直流输电工程是国家直流特高压输电自主化示范工程，是世界首个投入商业化运营的特高压直流输电工程。建成并运营中国首个、世界第二个超高压、长距离跨海联网工程500kV南方电网主网与海南电网联网工程。张鹏参与了以上大部分工程建设，并承担工程建成后的运行管理。
  张鹏正领导着±500kV溪洛渡右岸电站送电广东同塔双回直流输电工程广东镜内项目建设管理，以及该工程和±800kV糯扎渡电站送电广东直流输电工程（简称“两渡”工程）生产准备管理。“两渡”工程建设总投资约330亿元，是国家“十二五”重点工程。在工程建设管理中，他把握好项目“业主”和“内部用户”双重角色，领导1个项目管理团队、2个生产准备管理团队，运用有限的企业资源，强调高效的资源整合和有效的工程建设、运行管理历史经验的运用，特别关注工作范围和界面管理，高效推动项目建设和生产准备。目前“两渡”工程建设已进入冲刺阶段，按计划将于2013年下半年开始分阶段投产。

追求卓越 致力企业管理创新

  创新是管理的基本职能。张鹏认为，管理者出于事业心、责任感、兴趣、好奇心等，会产生出巨大的创新需求。但创新往往意味着改变现状即变革，在组织中推动实现管理变革是非常困难的。作为领导者，张鹏在倡导应用现代项目管理管好项目的同时，更结合实际探索电网工程建设和运行管理规律，推动管理研究、实践和传承，不仅实现更有效的项目管理，而且更促进组织能力提升，得到了上级、员工认可和行业认同。近年来，张鹏发起并带领中层管理人员和业务骨干完成系列管理创新项目，2007年以来连续7年获全国电力行业管理现代化创新成果一等奖，并获2006年、2008年中国电力行业十大管理创新。
  “我们不缺理念，也懂得要求，但不知道方法。我们不缺制度，但缺乏有效执行的制度形式。”±500kV贵州至广东直流输电工程建设管理和生产准备中，他创造性提出“习惯性遵章”安全理念，被国家安全生产监督管理总局党组副书记、副局长王德学誉为“南方电网公司安全文化的灵魂”。2006年，他就此在第20届IPMA全球项目管理大会上做专题报告。为实现制度有效落地和管理的精简高效，他在业内率先倡导“表单化管理”，此后被载入中国南方电网有限责任公司中长期发展战略，并作为主导方法应用到包括电网建设、运行等电网主要业务领域。以习惯性遵章为核心理念、表单化管理为主导方法的管理体系，使超高压输电公司广州局运行管理持续上台阶，在设备规模逐年增加的情况下，安全生产水平逐年提升。

责任在我 永葆创业激情

  超高压输电公司广州局员工队伍本科及以上学历者近乎100％，其中硕士研究生以上学历者占40%，平均年龄不足28岁，是一支年龄结构年轻、知识层次高、技术拔尖的队伍。“在广州局快速发展中，我一直都在思考如何依靠和带好这样一支队伍。”张鹏认为，领导者和管理者不能不承担或者仅承担所谓领导责任，不能只对下属提要求，而应该教方法，共同托起责任。
  500kV南方电网主网与海南电网联网工程和±800kV云南至广东特高压直流输电工程两大世界级工程，不论是建设、生产准备还是运行管理，都没有完整经验可以借鉴，困难前所未有。“困难对企业意味着成本，而对个人却是机遇。不是所有人都有运气遇到这种困难，要珍惜难得机遇，敢于、善于应对，体现价值。”张鹏对员工说，“企业承担代价，让大家在这个舞台上表演，要抓住机遇。”
  张鹏努力当好组织教练，为员工实现最大价值创造组织环境。每年项目管理课程是必修课，帮助全员（不仅是项目管理人员）建立全面的基本理解，认识到项目在组织中无处、无时不在。他强调，对从事项目管理工作的人而言，掌握方法、工具很重要，但最重要的还是建立项目管理理念和思维。“当你真正掌握项目管理知识、建立这套思维体系时，才能认识到项目管理是系统做事的方法。”他还总结出“述职呈现要点”“竞争上岗呈现要点”“手把手帮助员工成长，实现目标最重要”“项目领衔最生动”，等等，无一不体现出了项目管理要求。“学完项目管理，无论从事什么岗位，都会有好处。”超高压输电公司广州局员工受益匪浅。更多时候，张鹏都在与管理人员和员工面对面交流，年轻人也把他当作最值得倾诉的朋友。
  无论是搞科研、筹建企业，还是在一线领导岗位，抑或是在讲台上，张鹏给人的印象总是激情澎湃、神采飞扬。“当你把事业作为人生最大的追求，工作就成为艺术。而艺术需要真爱，它必须用信仰去支撑。因此，当工作成为信仰，而信仰足够虔诚时，生命自然会激情澎湃、神采飞扬。”张鹏不仅是这样说的，而且也是这样践行的。